以下介绍一下敏捷项目管理的一些关键考试知识点。

看板在精益生产过程中起到了一个及时的库存控制调度系统。产品流程只有在收到命令信号时才执行。用这种方式谨慎控制库存确保了没有机器生产多余或者无序的产品。而机器只有在当时有能力执行生产时才发出命令信号。因此，库存（或者WIP）不会成为瓶颈，这是因为库存的命令信号是高度控制的并且是基于流程速度和绝对的需求的。软件开发的看板、限制品和团队速率速率的概念如出一辙。

敏捷项目也存在项目章程的说法，这个更多的是美国项目管理协会PMI需要和传统PMP对应的产物。敏捷章程中不仅仅要对项目经理授权，也会加入针对团队的授权，并明确的团队的权利和义务等内容。项目章程是重要的管理文件，需要所有干系人的参与。专家建议章程的内容应不超过一页，又要包括关键信息，所以创建项目章程是非常具有挑战性的。最重要的3 个关键信息是前景、任务和成功标准。前景回答为什么做这个项目(Why)，任务是项目达到预期前景所要做的什么内容(What)，成功标准是管理的指标，定义项目如何是成功完成（How/Criteria）。

MoSCoW 技术是通常用来对用户故事进行优先排序和创造用户故事地图。

MoSCoW指的是M-must have 必须有；S-should have 应该有；C-could have 可能有；W-won't have this time 这次不会有。必须有的是对开发很重要的产品特征，一般占全部工作的40%。应该有的是对开发不是很重要但有重要商业价值的产品特征，一般占全部工作的20%。可能有的是能增加一些商业价值的产品特征，一般占全部工作的20%。不会有的基本没有商业价值的产品特征，一般占全部工作的20%。在迭代开发过程中如果想临时更改待开发的用户故事，一般选择更换不会有或可能有的工作。

极限编程(XP)是一项以编程人员为中心的敏捷架构，注重小而迅速的发布。

XP 极限编程强调以下原则：结对编程；可持续速度；不断自动测试；有效沟通

简单性；反馈；勇气；代码集体所有；持续集成（CI）；激励工作；共享工作空间；现场客户代表；使用隐喻说明概念。

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